天投新城市公司三举措抓好老旧城区施工管理

来源: 天投新城市公司 发布时间: 2020-06-28

长期以来,面对“中优”区域人口密集、作业面狭窄、交通疏解难度大、协调面广等诸多困难,天投新城市公司始终牢记应市委市政府“中优”战略而生的历史使命,在“中优”项目施工组织措施上下深功夫,采用三大举措做好老旧城区内的施工管理,确保项目各项建设工作顺利推进。

一、严格执行进度计划管理。一是科学编制实施计划。

在施工准备阶段,及时联动设计、监理、施工等多单位科学编制详实进度计划,按重要节点细化考核指标,同步匹配资源供应计划;二是实行劳务计划动态管理。综合研判项目建设特点,科学分析不同建设时段各专业工人需求情况,协助总包单位引入实力强劲的专业分包单位,分散各单位劳动力需求;根据各单位劳动力灵活调整作业面,灵活解决人员需求问题,有力保障项目按计划顺利推进;三是强化原材料供应管理。结合项目特点,采用“多厂联合供货”模式,通过在全国各地找寻多家供货厂保证材料生产,有效解决材料短时集中供应难题;督促总包单位派驻专员进入厂家蹲点,确保原材备料落实到位,生产期间赶制有序。四是设立进度管理收尾销项制。针对项目建设后期管理力量退场以及建设效果提升事项点多量小等实际情况,针对每个项目制定收尾销项清单,定期按照销项清单进行收尾考核,实现清单逐项销账,不断强化工程收尾管理,确保工程高效完工投运。

二、不断优化项目施工组织。一是主动延长管理链条。

为更好协调解决项目建设中存在的重大问题,公司建立“业主单位—建设单位—分包单位”三级联动机制,主动将指挥链末端延长到具体的施工班组,建立起“一竿子插到底”的工作落实制度,形成建设单位面负责项目定位、战略方向,总包管理层负责资源供应、统筹管理,各分包单位负责现场实施的有力局面;二是运用运筹思维实行穿插施工。“中优”项目多需占用群众日常出行通道,为尽量减少对群众正常生活的影响,公司运用运筹思维,采用穿插施工、模块化施工等措施,确保材料、劳动力、设备等资源全部满铺投入。三是驻点蹲守确保问题及时化解。在项目建设过程中,面对项目建设中管勘资料不足、地质情况复杂等困难,公司要求项目地勘、设计以及造价单位选派工作人员,作为“编外职工”驻项目建设现场办公,及时反馈一线施工情况,确保施工问题不过夜。

三、突出党建引领“三到位”服务群众。一是宣传到位。项目建设之初,组织党员骨干对项目周边小区、交通复杂路口开展定点宣传,宣讲“中优”建设项目的重大意义,协助居民了解道路打围及公交运行线路变更情况,以便居民合理规划交通出行方式。派遣党员志愿服务队协助施工单位全力做好项目周边交通疏解工作。二是整改到位。成立了信访维稳专项工作小组,专司信访投诉案件处理工作。当接到信访投诉时,信访工作小组主动联系投诉人,详细了解其投诉问题及核心诉求,并结合工程现状予以耐心劝导。同时,工作小组第一时间将投诉问题转送至施工单位,并对其整改落实情况予以监督,确保群众投诉问题第一时间整改到位。三是反馈到位。创新信访工作方法,改变电话回访等传统信访处理手段,多次邀请来访(电)人前往项目现场,结合项目建设实际情况,妥善解决来访人核心诉求,取得了良好的工作成效。



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