从安居到宜居 天投筑牢民生幸福巢——集团积极践行“六保”要求扎实推动群众安居工作

来源: 天投新城市公司 发布时间: 2020-09-17

年初以来,作为新区安置房项目建设工作的承担者——成都天投集团始终牢记“建设先锋”使命,秉承攻坚克难、敢于碰硬的责任担当,在兴隆三期安居项目建设过程中坚持以群众需求为中心,主动吸取前期工作经验教训,在提升项目宜居品质方面持续发力,把安居项目打造成为宜居社区,让入住群众“安居乐业”。截至目前,兴隆三期项目已顺利完成安置交付工作,与前期交付的兴隆一期、二期项目一道构建起宜居宜业新社区。

一、品质为要,变安居为宜居社区

安置房建设是群众最关心的公共建设项目。作为新区民生建设先锋,集团在推进兴隆三期安置房建设工作时,主动将项目建设提升到打造宜居社区的高度,从设计源头以群众需求为根本出发点,对项目选址、配套设施等进行提升优化,同时围绕群众合理诉求,对标区域内万科等商品房建设标准,利用限额设计方法,在确保项目投资不超标的前提下,对项目商业布局、住宅户型、外立面颜色及门窗材质等设计要点500余项内容进行了设计优化,着力构建起布局合理、环境宜人、睦邻相亲的都市生活新场景,让群众居住体验更“巴适”。

    二、创新为魂,不断探索建管新模式

安置房收尾建设及交接是矛盾多发的阶段。为此,集团坚持从满足群众知情权和选择权角度出发,主动创新管理工作机制,在收尾阶段探索创造了“私人定制”模式,通过工地开放日和社区服务等机制,深入了解群众对绿地空间、休闲空间等的建设意见,让群众对项目绿化、房屋布局等拥有选择权和建议权,切实让房屋功能贴近群众需求。同时,在物业交接方面探索建立了“贴身服务”模式,主动打通总包单位、物业管理单位之间“联络”堵点,严格划分交接环节及交接标准,让物业提前介入,总包单位组织专人“贴身”指导培训,确保物业管理有序衔接,大大缩短物业设备交接时间,让入住群众更加安心舒心。

      三、细节为王,严把交付检查关口

以往安置项目的细部质量瑕疵都会引发群众对项目质量的质疑。为此集团吸取前期教训经验,在推进兴隆三期建设工作时,主动邀请兴隆街道及安置群众代表“入场”监督建设过程,参观项目交付“样板房”,并由专业工程师进行全程讲解,以便群众了解项目建设情况,消除相关误解。同时在项目交付前,针对细部观感问题,主动学习万科等开发商同档次商品房装修交付标准,编制项目房屋装修交付检验操作手册,并让主管工程师作为“验房师”,组织监理及总包单位各专业工程师30余名,编成5个专业小组对项目房屋装修细节及地下室、电梯前厅等进行了全方位、拉网式排查,先后整改地坪、门窗打胶开裂等质量瑕疵近万次,确保房屋以“全新”状态进行交付。

四、服务为先,让群众“幸福感”再提高

房屋分户交付是安置房建设的最后一程,也是让群众体验到新区的关心、关爱的最直接的环节。集团坚持在做靓兴隆三期安置房“硬件建设”的同时,扎扎实实做好交付工作的“软件服务”,以联合党支部为核心,抽调建设、总包、监理等单位党员骨干20余名,建立交房服务工作队对安置群众开展全流程服务。同时,为更加便利群众收房,减少现场等待时间,会同兴隆街道科学统筹设立“一站式”交付流程,确保每户等待时间不超过10分钟,让安置群众乘兴而来、满意而归,喜笑开颜。同时,针对老人等特殊群体,联合兴隆街道办开设绿色通道,提供更加贴心舒适的服务。

“安居才能乐业,乐业才能发展”,天投集团在后续安置房建设过程中,将继续秉持“为百姓排忧解难”,打造“宜居宜业社区”的建设定位,扎扎实实推进好项目建设,增强群众的获得感、幸福感和安全感,为新区“六保”工作增添新动能。



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