近日，集团风控审计部结合集团劳动竞赛开展了成本管控检查工作，推进集团降本增效工作落实落地，做好建设项目成本管控。

       通过对子公司16个重点在建项目的前期建设程序、工程变更、计量支付、认质核价、现场人员到位情况等各方面进行核查，发现了审批流程倒置、工程变更滞后、超计超付等240余条问题。风控审计部立即指导各子公司做好相关问题的整改工作，并督促子公司举一反三，结合此次暴露出来的问题展开全面自查自纠，加强建设项目全生命周期的成本管控，实现集团降本增效目标。