面向新时代、站在新起点，集团建设板块围绕国企改革三年行动，聚焦“高质量建设中国式现代化公园城市先行区”实质内涵，依托过往项目“大数据”，以学校项目为试点，通过探索优化了项目设计和造价管控模式，形成了学校项目的限额设计控制标准，塑强限额设计引领能力，实现了学校项目建设质量、政府需求、成本控制的共生融合、同频共振，高效高质完成天府七中小学部、职业学校等教育载体。

       实施纵横控制，建强顶层机制

       坚持机制先行，通过架构“设计单位-过控单位-职能部门”的“会战”架构，将造价限额管控融入到方案设计、初步设计、施工图设计等阶段，督导设计和造价人员密切配合，依托项目初设方案及投资概算等指标，运用价值工程对项目规模、定位、建设标准综合分析，建立设计限额并分配至各相关专业，并形成从项目设计对标、建筑面积指标、各阶段各专业造价指标等9个方面动态指标体系，形成限额设计的纵向控制。同步建立限额设计工作经济考核机制，依托指标考核、示范引领等，将工作责任层层分解落实到具体人员，并责任机制所形成的短捷管理路径，促使设计人员与造价管理人员密切配合，规范设计业务过程控制，激活全局管理活力，实现限额设计的横向控制。

       实施“延链”机制，拓展管控链条

       坚持把限额设计贯穿于项目建设全链条之中。在方案设计阶段建立“总开关”，通过深挖项目技术经济分析资料，指导设计单位开展多方案比选，筛选出既能达到功能需求，又不超投资限额的方案，确保投资估算的合理性。在施工图设计阶段坚持“严把关”，督导设计单位严格按照初步方案深化设计，依照限额指标选用合理材料设备，严把造价总额，并针对过程中的超价风险，及时进行分析优化，确保项目总投、单项造价处在可控范围。在施工过程中实施动态控制，采取变更和估算同步开展、先估算后实施方法，对变更的合理性、经济性及对现场的工期等影响进行全面评估，防范变更引发的费用变化和重大设计变更等，助力项目精益管控，实现降本增效。天府七中小学部内装方案设计坚持以限额指标为指导，注重方案设计效果，而非“堆料”，将大厅、游泳池、图书馆等重点部位重点打造，既保障了项目品质，又大幅节省了投资，很好的达到了项目投资效益。

       坚持多策并施，实现质效提升

       在推动限额设计工作当中，通过各专业联动协调、界面划分等，并辅以施工、设计及造价为一体的专业团队建设，打通业务壁垒，强化融合优势，配齐建强限额设计资源基础，并为限额设计持续动态优化提供强力保障。强化数字技术运用，在限额设计过程中，运用BIM技术集成各专业图纸进行碰撞检测分析，并积极利用以往大量工程存量数据，将孤立的图像与数字数据进行有效关联，降低现场出错率，避免返工现象，提高工程实施效率，减少无效成本。润泽路小学项目在施工图设计完成后，再进一步组织施工、设计及造价单位对项目进行优化，各方累计提出优化建议40余条，累计节省投资约390万元。合理采用新工艺、新材料，通过设计、采购、施工跨阶段融合，将设计方案充分融合采购、施工需求，确保在满足业主需求的前提下，合理采用新工艺、新材料，进一步节省了造价空间。如在实施职业学校项目时，在保证效果和品质的前提下，结合采购及施工具体情况，将总平铺装材料由石材替换为陶瓷石英砖，不仅提高了现场的施工效率和建筑质量，也降低造价约20%-30%，有效控制了项目建设成本。

       下一步，围绕“3+3”工作体系，集团建设板块将以总体效益为基石、以限额设计为管控核心，依托学校项目限额设计标准数据，对有关全链条数据进行“大数据”分析，加快探索限额设计造价管控指标库建设，实现数据闭环，为后续项目投资、设计、建造等提供全方位支撑，进一步提高工程建设效率，并形成集团建设板块高质量发展的核心竞争力，切实为“高质量建设中国式现代化公园城市先行区”提供更加优良高质的服务。