（天投开发公司成立三周年纪实）

三年前，为加快天府新区的建设，适应市场经济，成都天投地产开发有限公司呱呱坠地——天府新区成都直管区目前唯一的国有房地产企业诞生了。

过去的三年，是天投开发公司创业的三年、奋斗的三年、爬坡的三年，更是天投开发人勇往直前、攻坚克难、激情奋斗的三年。

大步流星，跨越发展

三年来，最瞩目的成绩是实现了跨越式发展。天投开发公司的发展是一段激情燃烧、难以忘怀的峥嵘岁月；是一首从无到有、从弱到强的奋斗史诗；是一部波澜壮阔、百折不挠的发展壮歌。三年前我们一无所有，经过天投开发人团结奋斗、开拓进取、艰苦创业，如今，已发展成集土地整理与开发、房地开发与销售、项目投资及管理、园区建设运营管理、物业管理、酒店建设及管理为一体的综合性房地产企业。2014年，完成投资5.25亿元，2015年，完成投资45亿元，而今天正在朝着完成年投资62亿的目标努力。截止目前，公司注册资本金11.2亿元，资产总额41亿元，净资产12.24亿元，分别较成立之初增长55倍、204倍、60倍。下一步，天投开发人将大步向前，朝着百亿目标的梦，而不懈奋斗。

白纸成画，立地为城

三年来，最突出的贡献是推进了科学城建设。2014年9月，当科学城第一个项目成都天府菁蓉中心A区企业总部破土拉开建设序幕时，兴隆湖边还是一片原始地貌，杂草丛生，但是天投开发人以自强不息，只争朝夕的气魄，积极发扬“拓荒牛”精神，以“5+2”、“白+黑”的工作态度，披荆斩棘，开荒破土，拉开了西部创新第一城——成都科学城的建设步伐。

拔地而起崛新城，策马扬鞭踏征程。通过600多个昼夜奋战，如今，成都科学城产业雏形和城市雏形均已初步形成。天府菁蓉中心A区企业总部建筑总面积14万平方米，已全面建成并成功交付，提前203天完成了建设任务；天府菁蓉中心B区、D区北区（建筑总面积分别为8.55万平方米、6.4万平方米）已全面建成并顺利通过竣工验收；天府菁蓉中心C区建筑总面积5.6万平方米，目前主体已经完成，正在进入紧张收尾阶段；天投开发公司第一个纯住宅项目——兴隆湖岸，建筑总面积36.5万平方米，其主体结构工程已经顺利通过省安标工地、优质结构工程验收；海关业务技术大楼提前竣工并顺利通过竣工验收。

兴隆湖畔一栋栋错落有致的建筑，碧波荡漾的湖面，一望无垠的草地，五颜六色的鲜花，美丽的科学城即将屹立于巴蜀大地，并将成为新经济核心区，新动能拓展区。

责任担当，勇于跨越

三年来，最根本的基础是保证了安置房建设。民生建设，重如泰山。安置房建设事关广大人民群众切身利益，事关天府新区建设发展成败。面对20个项目440万平方米的建设重任，天投开发人迎难而上，以敢为人先的锐气勇做民生工程建设的先锋。

首战成名，攻克直管区首个安置房项目。永兴干塘安置房项目是天投集团第一个安置房项目，更是天府新区成都直管区第一个安置房项目，该项目占地55亩，建筑面积14.78万平方米。面对运输不通、水电不通、地质复杂、电气改迁等一系列问题，天投开发人众志成城，攻坚克难，庖丁解牛，化解了一个又一个困难，最终如期推进了项目建设，目前该项目主体结构完成，砖砌体基本完成，正进入装饰装修阶段。

乘势而上，一马当先。随着第一个安置房建设序幕拉开序幕，吹响了直管区安置房建设的攻坚号角。天投开发人以舍我其谁，当仁不让的魄力加快推进安置房建设。顶住压力，拿下直管区体量最大的安置房项目—华阳街办一心村、鹤林村安置房，该项目占地125.17亩，建筑面积41万平方米；鏖战万安，攻破施工难度最大的安置项目—万安镇高饭店村安置房，该项目占地110亩，建筑面积30万平方米。目前上述两个项目主体及砖砌体施工已经完成，正进入装饰装修阶段。河池村安置房、凉水村安置房、钓鱼嘴4组安置房、保水村3组安置房等一批项目正在加快建设中。下一步，天投开发公司将面对安置房集中交付的重任，天投开发人将恪尽职守，毫不松懈，确保各项工作有序推进，给新区建设交上一份圆满的答卷。

海纳百川，招贤纳士

三年来，最宝贵的财产是打造了一支高素质的人才队伍。国以才立，政以才治，业以才兴，21世纪最激烈的竞争便是人才的竞争。然而三年之前，成立之初，百废待兴，公司只有13名员工。要打开困局，当务之急便是组建一支高效、专业、担当的人才队伍。

天投开发公司求贤若渴，以“海纳百川，有容乃大”的气魄，“不拘一格降人才”的决心，称贤荐能，弘奖风流，2014年公司引进38名员工，2015年公司引进53名员工，而现在已经拥有116名员工。

三年来，天投开发公司牢固树立“人才兴则企业旺”的观念，大力实施“人才强企”战略，始终坚持“人尽其才，材尽其用”的用人导向，做到惟才是举，任人惟贤。目前公司员工平均年龄34岁，其中：本科及以上学历96人，占比83%；中级职称及以上52人，占比45%；中层管理人员16人。

举贤而授能兮，循绳墨而不颇。经过三年的壮大发展，天投开发公司这支年轻的队伍，在艰苦和挑战中闯出了一条不寻常发展之路，探索出一条较为成熟的管理模式，他们正踏着新区建设的大浪，扬帆远航，铸就天投开发梦。

企业入驻，全面服务

三年来，最兴奋的成果是迎来了数家知名企业的入驻。三年前，兴隆湖边一片荒芜；三年后，迎来数家企业入驻。

成立天府菁蓉中心A区“6+1”项目装修会战青年突击队，仅用40天，完成了1号楼诺基亚、5号楼清华四川能源研究院、6号楼北航西部国际创新港、8号楼亚信国家网络安全等展厅及办公楼近9000平方米的装修任务。同时他们还承担了天府菁蓉中心B区5000多平方米集团办公楼的装修任务。

不分昼夜的突击精神，为天府菁蓉中心企业及商家的入驻提供了保障，首批企业即将实现集聚，科学城的成效即将展现。诺基亚、英特尔基金、清华四川能源、北大光华学院、北航、中德天翔、北京超星、启明星辰、天涯西南总部、亚信集团、四川发展基金、四川精准医疗、千行你我集团、雅堂控股等一大批国内外知名企业和院校即将入驻天府菁蓉中心办公；斯坦福研究院、英特尔股权投资、航天科工四院、成都富原科技、能投智慧城市、因诺生物医药、深圳易冲无线科技、华川进出口等一大批国内外知名院企也紧跟步伐，积极入驻；农行、移动、WOWO、味谷已经实现开张迎客，小红帽咖啡、星巴克、百胜餐饮、柴门、雅堂叫面等一大批知名餐饮不久便可对外开放。

企业和商家的不断入驻，使科学城未来的宏图犹如出水芙蓉，含苞待放，并以省内前所未有的发展速度，向着“西部第一城”的目标奔驰着。

勇立潮头，奔竞不息

三年来，最鲜明的特色是形成了独具创新而有效的管理思路。天投开发积极推进“十化”建设，加快构建企业核心竞争力。一是公司治理现代化，成为企业规范运作的导航仪，建立了董事会、监事会、经理层之间“职责明确、协调运转、相互制衡”的长效工作机制，保证公司法人财产始终处于高效有序运营状态，并逐步迈向现代化的企业治理。二是产业链条集约化，成为公司长远发展的发动机，构建了研发、设计、建设、销售、装修、物业等六位一体的层级明细、结构清晰的房地产产业链条。三是组织机构扁平化，成为公司提高运营效率的助推器，按照部门“定编、定岗、定员”的要求，确定各部门专业职能模块，优化工作岗位。并由原来成立之初的6个部门，细化到目前综合管理部、财务金融部、规划技术部、合约管理部、工程管理部、产品研发部、营销管理部、公共事业部、质量安全部、投资运营部、装修管理部等11个部门。四是资本运作多元化，成为公司增强竞争的试金石，积极探索股权类融资、投资项目基金融资、合资参股等方式，吸收社会资本参与企业产业和投资项目，加快探索多元化的经验模式。6月24日，天投开发公司与中交、绿城正式签订战略合作协议，携手深度合作，资源互补、平台共筑，共同探索房地产合作发展模式；9月13日，天投开发公司与万豪集团签订合作协议，共同管理成都天投万怡酒店。五是产品设计流水化，成为公司扩展的加速器，重点聚焦在“产品风格、户型和外立面”三大维度的标准化建设，努力把卖房子做到像卖汽车一样标准化、流水化。六是项目运营标准化，成为公司创造利润的核心筒，按照优化和动态管理的原则，精简项目管理链条，建立健全以责任成本为核心的项目预算管理、目标计划管理、经营风险评估制度，强化全员、全过程的成本管控。七是用人机制市场化，成为公司吸引优秀人才的定心丸，净化招聘流程，坚持公开、公平、公正的原则，以开放的人才观广揽人才，真正形成“不拘一格”、“人才辈出”的局面。八是会议层级规范化，成为公司决策层级规范的分水器，按照董事会、党政联席会、总经理办公会、计划推进汇报会、专题会等五个主要会议层级进行规范，按照分责授权，权责明晰的思路，规范决策程序。九是激励约束有效化，成为公司激发员工潜力的添加剂，建立以绩效为导向的考核评价机制和与价值创造贡献相匹配的差异化薪酬分配制度，并严格实行每月考核，每月兑现，严格逗硬，目前已经对当月未完成任务的部门，进行了3次绩效扣减。十是党建工作科学化，成为辅助项目建设的润滑剂，巩固党的群众路线教育实践活动成果，推进“两学一做”学习教育活动开展；着力建设学习型、服务型、创新型党组织。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。三年的历练，三年的拼搏，三年的汗水，让天投开发公司这个年轻的公司茁壮成长，也让走过三年风雨的每一个天投开发人心潮澎湃，感慨万千。曾经的成绩已成为过去，展望未来，商海沉浮，竞争激烈，但我们坚信天投开发人将继续秉承敢于担当，勇于追求的精神，积极投入到新区建设的浪潮中去，乘风破浪，勇往直前。