成都天府新区投资集团有限公司- 企业党建- 青年工作

2016-04-28

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来源：天投建设公司

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工程管理经验在项目实际管理工作中举足轻重，对于同类工程的管理能够发挥事半功倍的效果。又是一天的每早一会，“陈刚工程管理工作室”两名专业技术骨干组织工作室成员学习了当天的工程规范章节后，开始询问各项目管理工程师在目前工作中遇到的困难和障碍，通过分析工程现场实际案例，用规范和经验解析施工图纸的关键点，现身说法解决各项目管理工程师的“难题”，确保各建设项目按目标计划顺利推进。

这就是“陈刚工程管理工作室”积极推行的“传、帮、带”模式。通过专业技术骨干的言传身教，把经验“传”给新人、“帮”助新人尽快成长、“带”领新人提高对工程管理的认识，迅速提高项目管理水平和综合能力，为新区建设提供更多有力的保障。