2月6日，成都天投集团召开2024年党建工作会暨年度工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，全面贯彻中央经济工作会议和省委十二届四次全会、省委经济工作会议、市委十四届四次全会暨经济工作会议精神、新区党工委管委会2024年工作会议精神，总结集团2023年工作，全面部署2024年重点工作，进一步动员集团上下牢记初心使命，感恩奋进奋斗，推动各项工作稳中有进、量质齐升，努力答好建设践行新发展理念的公园城市先行区天投答卷。

会议集中传达学习党的二十大、中央经济工作会议精神，省委十二届四次全会、省委经济工作会议精神，市委十四届四次全会暨市委经济工作会议精神，新区党工委管委会2024 年工作会议精神。集团党委书记、董事长王科主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理樊永宏总结2023年度经营发展工作，安排部署2024年重点工作。集团党委委员、纪委书记刘刚通报2023年在落实集团“3+3”工作体系中表现突出的集体和个人。集团党委委员、副总经理成大华总结2023年度党建工作，安排部署2024年相关重点工作。

会议强调，党的领导党的建设要更加强化。突出党建引领，建强党建品牌体系，扎实开展对外联建共建、业务互动互促，力争形成1至2个在新区以上范围、具有影响力的示范品牌，用高质量党建引领保障高质量发展。落实重大决策部署要更加有力。紧紧围绕国家战略全局和城市发展大局，完善促进重大任务落地见效推进机制，着力在建设公园城市先行区、助力科技成果就地转化、推动聚人聚商兴产、民生服务保障等方面，展现新担当、作出新贡献。企业发展方式要更加高效。着力把发展重心转换到价值创造和内涵型增长上来，积极培育和打造独特竞争优势，守牢各领域、全过程安全风险底线，更好统筹高质量发展和高水平安全。现代公司治理要更加完善。扎实推进国企改革深化提升行动，进一步厘清集团本部与子企业之间的功能定位、责权边界，健全授权管理机制，实现协调高效运转。市场化经营机制要更加健全。以优化绩效考核为牵引，突出价值贡献和工作结果，健全目标机制、跟踪机制、评价机制和竞争淘汰机制四位一体的市场化经营机制，激发企业经营管理活力动力。产业布局结构要更加优化。聚焦主责主业，做强做优核心业务，培育壮大增量业务，积极稳妥布局新兴业务，发展新质生产力，推动增长方式和动力结构加快转变。

2024年，集团上下要坚定初心使命，锚固发展定位，坚持高质量发展主题，突出价值创造和增强功能导向，在2023年工作基础上，优化构建“1241”工作体系——1个指挥棒，实施集团绩效考核优化调整；2个发力点，重点发力科创生态岛建设运营和产业招引；4大专项行动，推动重大项目攻坚行动、经营提质倍增行动、国企改革深化提升行动、防风险保安全行动；强化1个坚持，坚持党建引领，用高质量党建引领高质量发展。建立完善以经营业绩为导向。重激励、严考核、强兑现的考核机制，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，要“跳起摸高”定指标、“跟踪问效”抓节点、“刚性兑现”拉差距。聚焦重点攻坚发力。围绕科技成果转化和聚人兴产，进一步发挥集团资源优势、业务优势、人才优势，成立成都科创生态岛建设运营和产业招引两大专班，推动成都科创生态岛建设运营和产业招引取得新突破。抓好4大专项行动。全力以赴拼经济、搞建设，推动经营发展量质齐升。大力推进重大项目攻坚行动和经营提质倍增行动，持续推动国企改革深化提升行动和实施防风险保安全行动。坚持党建引领。不断增强基层党组织政治功能和组织功能。牢牢把握高质量发力核心点，以推动党建工作和中心业务双向融合为目标，推进基层党建与业务深度融合为抓手，将党建“软实力”转化为推动生产经营工作的“硬支撑”。

集团领导班子成员、集团部门中层及以上干部、子公司负责同志、外派干部和基层员工代表分别在主会场和分会场参加会议。