5月26日，集团召开财务管理提升工作会议，会议按照中央、省委、市委和新区党工委关于国企改革三年行动的部署要求，对推动集团高质量转型发展中的财务管理提升工作进一步部署和推进，研究了集团财务管理提升转型工作的组织和实施情况。集团党委副书记、总经理樊永宏出席会议并讲话。

会议强调，国企改革三年行动通过开展“双百企业”改革、推行企业经理层成员任期制和契约化管理等方式，要求国企健全市场化经营机制，聚焦主责主业，提高核心竞争力。改革的相关要求对集团参与市场化竞争、构建现代企业管理模式提出了更高的标准。其中，财务管理提升作为集团管理效能提升的重要方面，应为集团实现更高质量、更有效率、更可持续发展提供有力支撑。

会议要求，作为财务管理提升的前期阶段，各子公司要充分认识到财务标准化建设工作的基础性作用，抓牢抓实标准化建设的关键环节和主要方面，推动财务标准化工作落地落实。一是强化财务支撑作用，服务公司战略决策。目前，集团财务系统正经历从核算型财务向管理型财务转变的过程，在转型发展的过程中，企业财务的职能要从账务处理转向经营数据整合和经营风险的管控，通过管理视角的财务效益分析，强化财务对业务的支撑，对管理层决策提供参考。二是推进业财融合，全面提升运营效率。当前，集团处于高速发展阶段，面临业务多元化、业财分离等客观现状，急需业财双方充分推进管理流程对接，共同提升公司管理效能。各级领导干部以及核心业务骨干要积极参与配合业财对接，共同推动财务管理在企业挖潜增效方面发挥重要作用。三是全面增强数字化财务管理意识，充分运用信息化管理工具。财务管理要和信息化结合起来，运用财务标准化等手段提升数据挖掘和数据治理能力，通过信息化管控强化财务管理职能，逐步推动公司的各个管理环节向更有效率、更能创造价值发展，确保国企改革三年行动各项任务目标高质量完成。